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基业长青始于足下,阳光控股坚定推动人才大计

作者:运营管理部 点击量:2602 发布时间: 2018-11-09

人才短缺是企业永恒的话题,我们要用战略眼光布局未来。今天的人才短缺制约企业的发展,是因为三年、五年前没有布局人才计划;解决三年、五年后的人才短缺问题需要今天就开始行动。——《阳光文化手册》

但凡优秀的企业,无不有惜才之心。作为一家世界500强企业,阳光控股把人才战略作为企业的第一战略。继成功举办首批全球合伙人授予后,阳光控股子公司阳光城集团再次行动,以“光合工程”打造上市公司的关键人才发展体系。

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11月8日,阳光城“光合工程”正式启动。启动仪式上,阳光控股董事局主席林腾蛟,阳光城集团执行董事长兼总裁朱荣斌亲自授课,从各个维度讲解阳光基因。集团高管也从各职能出发,分享了人才培养的心得与愿景。


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▲阳光控股董事局主席林腾蛟授课

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阳光城集团执行董事长、总裁朱荣斌授课


所谓“光合工程”,以人才盘点、人人为师、橙知学堂为三大支撑,针对不同层级的人才,提供四种发展机制:


光之子—源起阳光的未来中层部队,

光之翼—外招内融的高潜人才,

光之耀—具有阳光烙印的中层管理者,

光之辉—具备合伙人精神的高层管理者。


根据不同阶段需求进行课程选修,培养阳光基因,加强专业赋能,外融内生,最终为阳光城培养健全的人才梯队,源源不断输出专业精英人才。


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新澳门棋牌手机版下载通过“光合工程”培养出来的阳光精英,具备懂业务、高敬业、讲情怀三项特征。


新澳门棋牌手机版下载懂业务,熟悉阳光城的战略打法、制度流程、运营体系,方能来之即战,战无不胜;

高敬业,积极修炼自身职业素养,具有团队归属和企业自豪感;

讲情怀,了解认同阳光文化与发展历程,学习传统智慧与制度精神。


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从战略高度对人才进行系统性培养和发展,“光合工程”将助力阳光城在房地产行业下半场的竞争中保持优势,实现持续而高质量的增长。


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“光合工程”不仅仅是阳光城的人才培养计划,也是阳光控股人才战略中的重要组成部分。今年6月30日,包括阳光城在内的阳光控股500多位高管和“光之子”管培生齐聚一堂,共同见证阳光控股的首批全球合伙人授予仪式。在此之后,阳光控股将持续选拔100名具有企业家精神的人才,成为企业未来基业的重要力量。


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《论语》说:知及之,仁不能守之,虽得之,必失之。阳光的用人之道和人才战略,是助力阳光控股各产业快速发展的基石。


未来,我们始终坚守特有的“阳光宝典”,紧紧围绕“三权分立,精英治理”的顶层设计,矢志不移地推动包括合伙人计划、光合工程在内的各类人才机制。让精英们有体面的收入,过着尊严的生活,还有一份可以传承的事业!